En tant que RH ou dirigeant d’entreprise, on se retrouve bien souvent confronté à une problématique qui revient systématiquement, lorsque sa société se développe et qu’il faille recruter. Surtout lors d’une création de poste …….et notamment sur les nouveaux métiers apparus avec la transformation numérique de ses dernières années.
Voici donc les 5 raisons pour lesquelles vous devriez opter pour la formation de vos collaborateurs plutôt que le recrutement :
1/ Gain de temps et d’argent :
En effet, tout le monde sait que de recruter est un processus long, chronophage, coûteux et sans garantie que le nouvel élément s’adapte parfaitement à l’entreprise, à son fonctionnement et à ses collègues. Et c’est essentiellement le cas pour des postes à haute valeur stratégique. Vous gagnerez également en temps et en argent sur tout le volet formation de l’environnement de l’entreprise.
2/ Du personnel performant et opérationnel immédiatement pour les postes les plus tactiques:
Il est impératif pour ce type de poste de bien connaître le secteur, les différents marchés, ainsi que les forces et les faiblesses de l’entreprise. Et qui de mieux placé qu’un collaborateur ayant été à vos côtés depuis de nombreuses années.
3/ Des salariés épanouis :
Cela vous permet également d’être entouré par des collaborateurs investis et reconnaissants de leur permettre de faire évoluer leur carrière. C’est plus gratifiant pour eux, de se sentir reconnus et récompensés, plutôt que de voir “débarquer” un inconnu, à qui il va falloir tout leur apprendre sur la façon de fonctionner de votre entreprise.
4 /Développez et boostez votre marque employeur:
Rien de tel aujourd’hui que d’avoir une marque employeur irréprochable. Que ce soit pour votre image auprès de vos clients ou partenaires, ou tout simplement pour garder près de vous les bons éléments ou encore d’attirer les bons profils de candidats lors de recrutements nécessaires. Saviez-vous que le plus important pour un salarié, ce n’est pas la paye, mais d’avoir des relations de qualités entre collègues et manager?
5/ Être gagnant sur tous les fronts :
Faire le bon choix pour son entreprise sans perdre totalement ses meilleurs éléments en optant pour la formation en ProA (alternance d’un collaborateur interne) . En effet, cela leur permettra non seulement de rester à 60 % dans l’entreprise mais en plus, de se pencher sur des problématiques réelles pouvant vous faire gagner de nouveaux marchés ou vous faire faire davantage bénéfices.
En définitive, vous avez bien plus à y gagner de former vos salariés plutôt que de recruter systématiquement pour vos postes stratégiques. Et au-delà de ces bénéfices, la formation est importante pour votre entreprise dans son évolution, son expansion et sa pérennité => Découvrez pourquoi :