Vous avez déjà pris conscience qu’il était indispensable de se prémunir au sein de son équipe, d’ un business developer. C’est un choix judicieux pour le développement et la pérennité de votre entreprise.
Seulement, êtes-vous certain qu’il possède toutes les qualités et qu’il a acquis les performances nécessaires?
Pour cela il faut se poser les bonnes questions :
Tout d’abord a-t-il suivi un cursus diplômant au cours duquel on lui a enseigné tous les rouages de la stratégie de la conquête des marchés et l’évolution des marchés ? Et sait-il maîtriser à la perfection, le process de la relation client ?
Nous n’évoquons évidemment pas des formations express de quelques jours et non diplômantes. Et évidemment celles-ci ne peuvent pas couvrir en un temps si court toute la dimension de ce métier hautement stratégique.
Peut-être, est-il au sein de votre entreprise depuis plusieurs années et suite à un bilan, vous avez identifié qu’il aurait besoin d’une mise à jour de ces connaissances pour faire face à ce monde ultra évolutif en termes de marché ?
Ou bien le nombre de marchés potentiels qui s’ouvrent à votre entreprise, commence à devenir tellement vaste que vous allez devoir recruter un nouveau business developer afin de tous les couvrir. Si c’est votre cas, il est recommandé de former plutôt que de recruter (découvrez pourquoi).
Si vous avez répondu NON à au moins l’une de ces questions nous vous invitons à nous contacter afin de tirer le meilleur parti de votre stratégie de développement.
Découvrez également une opportunité exceptionnelle pour votre entreprise et vos collaborateurs : aujourd’hui, en effet il est possible d’obtenir 2 certifications en un seul cursus pour des expertises complètes en Business development.